Sóng gió thời đại trào dâng, sự thay đổi trong ngành nghề diễn biến nhanh chóng. Dưới sự dẫn dắt của bản đồ quy hoạch "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", phát triển xanh và chuyển đổi số đang trở thành định hướng cốt lõi cho sự phát triển chất lượng cao của ngành xây dựng. Nhân dịp bước ngoặt quan trọng này, Tập đoàn Hui Zhen đã chính thức khởi động dự án nâng cao quản lý mang tên “Nâng cao chất lượng quản lý, tập trung sức mạnh tiến lên”. Là một thành viên quan trọng của tập đoàn, Công ty Xây dựng Khoa học Kỹ thuật Trác Giang Quảng Tây (sau đây gọi tắt là “Trác Giang Khoa Công”) đã tích cực hưởng ứng lời kêu gọi, đi đầu trong thực tiễn cải cách.

Sau quá trình nghiên cứu sâu rộng và chuẩn bị chu đáo, hôm qua, Hội nghị đào tạo chuyên đề về "Hiểu biết quản lý hiệu suất" của Trác Giang Khoa Công chính thức khai mạc, đồng thời khởi động chương trình hướng dẫn triển khai thử nghiệm hệ thống quản lý hiệu suất kéo dài hai ngày. Động thái này nhằm phá vỡ rào cản nhận thức quản lý, bơm thêm năng lượng mạnh mẽ để vượt qua các điểm nghẽn phát triển và giành lợi thế trước thị trường.

01 Lãnh đạo chiến lược, tập hợp sự đồng thuận về cải cách hiệu suất

Quản lý hiệu suất không chỉ là "bộ chuyển đổi" để hiện thực hóa chiến lược doanh nghiệp, mà còn là "cây cờ chỉ huy" thúc đẩy nâng cao hiệu quả tổ chức.

Ngay từ đầu buổi đào tạo, Tổng giám đốc Tập đoàn Hui Zhen, ông Vũ Hiểu Lâm, đã phát biểu quan trọng. Bà kết hợp tình hình ngành nghề hiện tại và chiến lược phát triển của tập đoàn, sâu sắc phân tích tính cấp thiết và cần thiết của việc triển khai hệ thống quản lý hiệu suất. Tổng giám đốc nhấn mạnh:

"Chức năng quản lý ở mọi cấp độ cần thay đổi tư duy, chuyển đổi quản lý hiệu suất từ phương thức truyền thống 'tính toán sau sự kiện' sang 'truyền đạt năng lực trước sự kiện', thông qua việc phân giải mục tiêu khoa học và hướng dẫn quá trình, thực sự đạt được sự cộng hưởng đồng bộ giữa sự phát triển của nhân viên và sự phát triển của doanh nghiệp."

Lời phát biểu toàn diện này đã định rõ hướng đi cho thực tiễn cải cách của Công ty Khoa học và Công nghiệp Trái Giang. Mỗi nhà quản lý có mặt đều nhận thức sâu sắc rằng: Quản lý hiệu suất tuyệt đối không phải là công cụ đánh giá đơn thuần, mà chính là động cơ cốt lõi thúc đẩy doanh nghiệp phát triển bền vững và lành mạnh.

02 Trợ lực chuyên môn, tái định hình nhận thức về quản lý hiệu suất

Để giúp các đội ngũ quản lý nắm vững phương pháp khoa học, khóa đào tạo lần này đặc biệt mời các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm giảng dạy chuyên đề “Nhận thức về quản lý hiệu suất”.

Chuyên gia giảng viên đã trình bày một cách hệ thống các nội dung trọng tâm như logic cốt lõi của quản lý hiệu suất, thiết lập mục tiêu, hướng dẫn quá trình và ứng dụng kết quả. Thông qua các ví dụ thực tế từ ngành xây dựng, họ phân tích sâu sắc nhưng dễ hiểu những sai lầm thường gặp và giải pháp khắc phục trong quá trình triển khai quản lý hiệu suất.

Trong buổi đào tạo, giảng viên không chỉ truyền đạt kiến thức lý thuyết mà còn chú trọng việc áp dụng các công cụ thực hành, giúp người tham gia hình thành tư duy vòng hoàn chỉnh từ giải mã chiến lược đến mục tiêu cá nhân. Mọi người đều có được sự hiểu biết toàn diện và sâu sắc về vấn đề: “Quản lý hiệu suất thực sự là gì?”

03 Giao thoa tư duy, thảo luận theo nhóm khơi dậy sức sống

Để kiến thức lý thuyết thực sự được "hình thành trong tâm", khóa đào tạo lần này đã đổi mới hình thức tổ chức bằng cách thảo luận theo nhóm. Trong phần trao đổi tương tác và giải đáp thắc mắc, các nhóm đã tích cực tranh luận sôi nổi xung quanh những vấn đề nan giải trong công việc thực tế như: phân tích mục tiêu khó khăn, theo dõi quá trình thiếu hiệu quả, phối hợp liên phòng ban chưa thuận lợi. Mọi người cùng chia sẻ ý tưởng, tích cực phát biểu, từng tia lửa giao thoa tư duy tại hiện trường không ngừng bùng nổ.

Đối với nhóm có số lượng câu hỏi trả lời nhiều nhất và hoạt động tích cực nhất, buổi họp còn đặc biệt chuẩn bị những phần thưởng hấp dẫn để khen thưởng. Cơ chế này đã khơi dậy nhiệt tình tham gia của toàn thể nhân viên, biến buổi đào tạo vốn nghiêm túc trở nên sinh động, thú vị và đầy kiến thức thực tiễn.

Trong không khí thoải mái và sôi nổi, nhiều vấn đề lâu nay băn khoăn của các nhà quản lý tuyến đầu đã được giải quyết một cách dễ dàng, đồng thời tinh thần đoàn kết và ý thức hợp tác trong nhóm cũng được nâng cao rõ rệt.

04 Hướng dẫn chính xác, thúc đẩy hệ thống được triển khai sâu rộng

Lý luận là tiền đề cho hành động, thực tiễn là thước đo để kiểm chứng.

Sau khi kết thúc đợt đào tạo tập trung, Công ty Khoa học và Công nghiệp Trái Giang chính thức khởi động chương trình hướng dẫn thử nghiệm hệ thống quản lý hiệu suất kéo dài hai ngày. Đội ngũ hướng dẫn đã đến tận các phòng ban và các dự án nhỏ để tổ chức các buổi đào tạo cá nhân hóa theo hình thức "một đối một" và "điểm đến điểm", kèm theo hướng dẫn thực hành cụ thể.

Dựa trên đặc điểm riêng của từng lĩnh vực kinh doanh, các giảng viên hướng dẫn trực tiếp dẫn dắt đội ngũ trong việc rà soát mục tiêu, trích xuất chỉ số và diễn tập quy trình, nhằm đảm bảo hệ thống quản lý hiệu suất thực sự phù hợp với thực tế nghiệp vụ, đạt được nguyên tắc "một phòng ban một chiến lược", "một dự án một giải pháp".

Mô hình "hướng dẫn tận nơi, hỗ trợ sát sao" này đã hiệu quả khắc phục "khoảng cách cuối cùng" trong việc triển khai chế độ, giúp công tác quản lý hiệu suất thực sự thấm sâu vào tuyến đầu, phục vụ tốt hơn hoạt động nghiệp vụ.

05 Cùng chung tâm, đồng hành cùng nhau vẽ nên bản đồ phát triển chất lượng cao

Khi các chương trình đã hoàn thành tốt đẹp, toàn thể đại biểu tham dự đã chụp ảnh tập thể quý giá. Đây không chỉ là minh chứng cho thành quả của buổi đào tạo, mà còn là hình ảnh sinh động về sự đoàn kết, nỗ lực và tiến bước chung của toàn thể cán bộ nhân viên tại Công ty Khoa học và Công nghiệp Trái Giang. Mọi người đều bày tỏ: sẽ lấy cơ hội từ khóa đào tạo này làm điểm tựa để biến những kiến thức và suy nghĩ đã học thành hành động cụ thể, với nhiệt huyết dâng trào hơn và phương pháp khoa học hơn trong công tác quản lý hàng ngày.

Tinh thần thủ công kiến tạo ước mơ, trách nhiệm đi trước.  

Việc khởi động chương trình đào tạo và hướng dẫn triển khai về "Hiểu biết quản lý hiệu suất" lần này đánh dấu bước tiến vững chắc của Zuojiang Kegong trong việc đẩy mạnh cải cách quản lý nội bộ và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của tổ chức.  

Trong tương lai, Zuojiang Kegong sẽ tiếp tục kiên trì sứ mệnh doanh nghiệp "Hội tụ tinh hoa, sáng tạo tương lai", lấy quản lý hiệu suất làm trọng tâm để không ngừng khơi dậy sức sống đội ngũ, rèn luyện đội quân sắt hiệu suất cao, góp phần củng cố nền tảng vững chắc "Lực lượng Zuojiang" cho sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn Huizhen!

 

Công ty TNHH Xây dựng Khoa học Công nghệ Trái Giang Quảng Tây, tọa lạc tại Khu kinh tế sân bay Nam Ninh (huyện Phù Tú, thành phố Sùng Tả, Quảng Tây). Công ty có năng lực tổng thầu trong các lĩnh vực xây dựng, hạ tầng đô thị, kết cấu thép, trang trí nội thất và công trình cơ điện, cung cấp dịch vụ toàn diện từ thiết kế, sản xuất, thi công đến quản lý xây dựng. Chúng tôi nhiệt liệt chào đón các nhà đầu tư trong và ngoài nước đến thăm quan, hợp tác cùng nhau và cùng nhau phát triển.